第375章 交流会上大放异彩（第2页）

他说，“你刚才提到全程主导调研和方案迭代。

但我注意到你们团队有一位资深工程师，在类似项目中有丰富经验。

请问这次的关键决策，是否是在他的指导下完成的？”

周围几个人停下笔，看向我。

我知道这个问题迟早会出现。

我没有急着回答，先把他的问题重复了一遍。

“您是在问，这些成果是否真正反映我个人的能力，对吗？”

他没说话。

“我可以明确地说，从立项到结项，所有关键节点的操作日志都在系统留痕。”

我打开准备好的文件夹，“比如三月十二日的第一次架构调整，是我提交的申请；四月五日的算法优化建议书，作者是我本人；最后一次上线前的压力测试方案，也是由我牵头制定。”

我报出内部编号和时间戳。

“如果您有兴趣核实，可以通过我们公司公开接口查询权限范围内的记录。”

台下一片安静。

我顿了顿，继续说：“另外，我在项目初期就建立了完整的会议纪要归档机制。

所有讨论过程都有据可查。

如果您想了解更细节的部分，我很乐意后续单独沟通。”

那人盯着我看了一会儿，忽然笑了下。

“不用了，你说得很清楚。”

他放下手，“我只是好奇新人是怎么扛下这种强度的项目。

现在知道了。”

他旁边的女同事小声说了句什么，他也点头附和。

接下来的问题变得轻松起来。

有人问我们用的是哪种数据分析工具，有人关心后期维护成本，还有人想了解客户培训的具体方式。

我都一一作答。

等到结束的时候，主持人看了眼表，说比我预定时间多了五分钟，但没人打断。

我走下台，刚坐回座位，旁边就有人靠过来。

“你好，我是星联科技的产品经理。”

她递出一张名片，“你刚才提到的用户参与度前置评估模型，能不能详细聊聊？”

我接过名片，也把自己的递出去。

“当然可以。”

我说，“其实它很简单，就是在设计阶段就把用户的使用习惯纳入权重计算。”

她眼睛亮了一下。

“我们最近也在做类似尝试，但一直卡在数据采集环节。

你觉得开放式问卷和行为埋点哪个更有效？”

“看阶段。”

我说，“早期用问卷能快速获取主观反馈，中期结合埋点验证真实行为，后期再回归访谈做深度校准。”

她立刻拿出手机记下这句话。

还没聊完，又有两个人围过来。

一个是技术主管，另一个是某创业公司的运营负责人。

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