第85章 腾讯股权与水晶蓝图（第2页）

莎拉继续，“策略a，二级市场扫货，但流通股极少，可行性低。

策略b，与mih接触，对方开价每股1.2美元。”

“1.2美元？”

大卫·罗斯柴尔德皱眉，“依据是什么？用户虽多但盈利微薄，这价格太高。”

汪言的目光却落在莎拉调出的qq用户增长曲线图上——一条从2001年5000万到2002年底突破1亿的陡峭红线。

“值。”

汪言只说了一个字，语气不容动摇，“按1.2美元吃进2%。

剩余3.4%缺口，找创始人谈，尤其是曾李青。”

崔斯坦接话：“明白。

曾李青主管运营，面临用户暴增带来的服务器和推广压力，且有个人大额支出需求。

策略：通过离岸公司提供无抵押低息贷款，换取其部分股权质押和优先购买权协议。”

“时间？”

汪言问。

“mih的2%，三周内完成。

曾李青的协议，十日内启动谈判。”

崔斯坦回答。

“去做。

2003年底前，锚点持股必须达到33%。

这是死线。”

汪言的声音斩钉截铁。

主屏幕切换，陈宇展示了一段北京实拍影像：破旧的国营影院外墙贴着《英雄》海报，隔壁是明亮的肯德基，对比鲜明。

“政策已鼓励民营资本进入影院建设。

但国营影院改造缓慢，设施陈旧，无法满足新需求。

我们调研12个核心城市50余家影院，结论是：必须自建旗舰品牌——‘水晶院线’。”

屏幕上出现一组三维渲染图：一座现代感十足的玻璃幕墙建筑，顶部是imax巨幕厅，中层是商业区，底层是美食广场，led灯带贯穿其中，人群熙攘。

“选址北上广深等新兴商圈核心地块，地价尚未到顶。

策略：联合本地地产商高价拿地，然后抵押给中资银行，套取建设资金。

以深圳地块为例，地价预算每亩2亿，通过抵押可再撬动至少3亿美金。”

他语气转为凝重：“但中国市场有特殊性：政策风向、地方审批、管理压力、资金链风险……尤其是土地抵押贷款，如果项目不及预期或政策收紧……”

“风险我扛。”

汪言打断他，声音冷静直接，“看准就动。

要快，标准要高。

水晶院线必须是地标。”

会议暂停，短暂休息。

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