第214章 筑巢迎万客 圣盖博房地产开发

1881年冬的洛杉矶，圣佩德罗港的积雪还未消融，码头却己被移民的人流淹没——每月从巴拿马航线涌入的移民源源不断，加上旧金山港口的新增人口，两城住房缺口日益凸显。

林明站在码头办公楼的窗前，看着移民们在临时棚屋区搭建简陋帐篷，寒风卷着雪粒灌进棚屋的缝隙，孩子们冻得缩在父母怀里，心中愈发急切：“没有安稳的住处，移民难以扎根，西部发展就是空谈。

必须立刻成立圣盖博房地产开发公司，用规模化开发解决洛杉矶、旧金山的住房难题。”

。

为实现这一目标，他组建了“双城开发团队”

——任命陈锦堂为总负责人，统筹两城项目；从上海、旧金山、纽约三地招募20名建筑师，按城市特点分设设计组；从圣盖博银行划拨200万美元专项开发资金，同时推出“建房贷”

，鼓励建材商扩大生产。

洛杉矶作为核心市场，需承担6000套住房的开发任务。

林明将项目选址在圣盖博谷与洛杉矶河之间的开阔地带，命名为“安居新城”

。

不同于以往的小规模开发，此次采用“模块化设计+批量施工”

模式：建筑师将住宅分为“单身公寓”

“家庭平房”

“联排住宅”

三类标准户型，统一绘制图纸、统一采购材料；施工时按“片区划分”

，每个片区配备50人施工队，同步推进地基、墙体、屋顶建设，大幅提升效率。

材料供应上，通过托马斯洋行的船队，每月从俄勒冈州运入2000立方米松木、从犹他州运来300万块红砖，确保建材供应不中断。

针对家庭移民的“家庭平房”

，每套设计为50平方米，带20平方米小院，院内预留菜园与水井位置；“单身公寓”

则采用联排式，每栋6户，每户25平方米，配备公共厨房与卫生间，降低建设成本与租金。

为满足居住需求，“安居新城”

内规划了10所学校、5家医院、20个杂货店，还修建了2公里长的沿河步道，供居民休闲。

1881年11月，“安居新城”

首批2000套住房动工，仅1个月就完成地基施工，移民们看着拔地而起的红砖房屋，纷纷提前预订。

旧金山的开发重点则聚焦“临海宜居社区”

，需建设3000套住房。

考虑到当地多渔民与码头工人，住宅设计为“下商上住”

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